Лучшие DevOps практики и кейсы

Как выбрать внешнего DevOps специалиста и почему компаниям не стоит их бояться

DevOps помогает в построении процессов внутри компании. Это набор культурных практик нацеленных на изменение самого подхода к работе с программным обеспечением. Согласно данным сервиса Statista, большинство компаний либо уже применили, либо собираются применять DevOps. Если у вас в компании еще нет DevOps отдела и вы хотели бы его создать, то наверняка вы задумывались о выборе внешнего DevOps. Если вы, по какой-то причине, боялись нанимать внешних специалистов, то мы расскажем вам, что это не так страшно и подскажем как правильно выбрать внешнего специалиста.

Преимущества внешних DevOps

DevOps специалисты создают процесс, во время которого, команда разработки и операционная команда работают вместе. Также они помогают поднять продуктивность команды разработки. Выбрать и нанять внешнего специалиста может быть дешевле, чем искать человека в штат, поэтому они больше интересны небольшим компаниям.

1.1. Разнообразие специалистов

Когда компания решает выбрать внешнего DevOps у них есть огромный выбор, так как компании, которые занимаются предоставлением аутсорс услуг предлагают уже проверенных кандидатов. Это позволит компании выбрать тех специалистов, которые подходят под конкретные задачи и бюджет. При выборе специалиста извне нет нужды переживать, что человек может не пройти стажировку или тестовый период.

1.2. Нет сложностей как со штатными специалистами

При выборе внешнего DevOps специалиста компания встречается с большим количеством трудностей. Для того, чтобы найти хорошего специалиста, нужно потратить достаточно много времени в поисках, так как рынок предлагает самых разных кандидатов и всех нужно проверить на компетенцию. Вы также будете должны заниматься обучением человека, внедрением в команду, а так же не тратиться на инструменты и ресурсы для работы. Компании, которые занимаются аутсорсом, делают все это за вас, а вам лишь остается платить.

1.3. Не нужно начинать с нуля

Когда вы нанимаете внешнюю команду, то вы получаете готовый к работе инструмент. Они уже проверили на практике и выбрали лучшие методики, подобрали инструменты для работы. Вам не нужно начинать с нуля. Одна из целей DevOps это более короткий цикл сборки приложения. Когда вы используете готовые практики вы можете быстрее выдать готовый продукт на рынок и раньше начать получать с него прибыль.

1.4. Экономия средств

Подбор и наем штатного специалиста обходится в приличную сумму денег, особенно когда поиск кандидата затягивается или кандидаты меняют друг друга. Все это время процессы стоят или работают неэффективно, следовательно, вы теряете деньги. Выбирая внешнего DevOps специалиста вы экономите прежде всего время и как результат – свои деньги.

1.5. Контроль рисков и ответственности

У внешней команды DevOps зачастую отлаженные процессы, хорошее понимание того, что происходит в инфраструктуре компании. Они настраивают проактивный мониторинг, следят за логированием и своевременными бэкапами. В итоге им легче контролировать риски и брать ответственность за свои поступки. Также, в случае сбоев, такая команда быстрее восстановит работоспособность.

Как выбрать правильного внешнего DevOps

Выбор внешнего DevOps задача не из простых. Чтобы получить максимум от такой команды, нужно заранее подготовится и иметь определенный технический опыт. Мы расскажем как правильно выбрать внешнего DevOps, чтобы не потратить деньги впустую.

2.1. Наличие минимального технического опыта

Для того, чтобы нанять подходящую техническую команду, нужно обладать минимальным техническим опытом. Это нужно для того, чтобы объяснить техническую задачу, а так же понять что конкретно нужно вашей компании. В компании должен быть человек с представлением о процессах доставки приложения пользователю, тестировании, построению инфраструктуры и DevOps процессов. С подходящими знаниями вы сможете направлять команду DevOps специалистов и получать от нее желаемый результат, а также не дадите техническим специалистам экспериментировать за ваши деньги.

2.2. Наличие критериев к подбору

При выборе профессионалов вы должны понимать и осознавать чего вы хотите и для каких задач вы набираете персонал, какими качествами он должен обладать. Нужно представлять насколько опытный специалист вам нужен, сколько вы готовы потратить на это денег и какими инструментами он должен владеть.

2.3. Слаженная командная работа

При включении в вашу команду специалистов извне вы должны быть готовы к тому, что нужно будет достичь взаимопонимания и командной работы. Результат зависит от того, насколько вам удастся достичь слаженной работы между департаментами и между внутренними и внешними специалистами. 

2.4.  Постоянный контроль над ситуацией

После найма сотрудников вам нужно постоянно контролировать ситуацию и собирать обратную связь. Это позволит вам оперативнее реагировать и устранять проблемы. Несмотря на то, что DevOps специалисты извне обычно несут ответственность за то, что они делают, вам нужно дополнительно контролировать ситуацию и ключевые показатели.
Компаниям не следует бояться внешних DevOps. Это хорошие специалисты в своей области, которые могут помочь вам сэкономить деньги. Прежде всего настройкой и оптимизацией ваших текущих процессов. Также, в большинстве случаев, наем внешнего DevOps обходится дешевле подбора сотрудника в штат компании. Однако для того, чтобы получить максимум от DevOps, вам необходимо четко понимать зачем он вам и что от него ожидается, тогда вам будет легче подобрать специалиста по вашим потребностям.

Если вы все еще сомневаетесь – напишите нам и мы поможем вам с выбором внешнего DevOps.