Лучшие DevOps практики и кейсы

Поиск золотой середины при выборе технологий

   В индустрии DevOps существует множество технологий, и их количество только увеличивается с течением времени. В результате с каждым годом на рынке появляется все больше и больше стартапов с открытым кодом. Конечно, не все технологии заслуживают внимания, некоторые из них просто копируют уже существующие. Но часть новых технологий хороша и может существенно помочь компании в решении различных задач. Когда появляются новые технологии, специалисты зачастую хотят их опробовать. Они, скорее всего, прийдут к генеральному директору или человеку, у которого есть полномочия решать, и скажут ему, что эта технология может многое изменить или что лидеры рынка используют эту технологию. В результате предприятия тратят деньги потому, что эти технологии новые и популярные, вместо того, чтобы сосредоточиться на эффективности определенных инструментов.


Основные причины

   Специалисты могут экспериментировать с технологиями за деньги компании. Это может повлиять на проект и в худшем случае привести к финансовым проблемам и закрытию компании. Кроме того, новые технологии могут быть дешевыми, но они не всегда могут помогать в решении проблем. Как итог, мы получаем более длительное решение проблем и более низкое качество обслуживания клиентов. Ниже мы объяснили почему так происходит и как этого избежать.

Отсутствие опыта у руководителя

   Отсутствие опыта – одна из причин почему компания будет тратиться на ненужные технологии. Директор не обязательно должен быть специалистом в технологической области, но важно понимать общие тенденции на рынке, а также понимать потребности своей компании. Если у директора нет соответствующей компетенции, разработчикам будет легче убедить его в важности той или иной технологии. Кроме того, отсутствие опыта приводит к непониманию некоторых процессов, которые могут происходить внутри компании, например, неэффективному использованию ресурсов или неправильному назначению задач.

Желание сделать все «современным и прогрессивным»

   Иногда компания старается следовать тенденциям. Появляются и становятся популярными новые инструменты, некоторые предприятия пытаются догнать и перегнать другие компании, чтобы быть на острие технического прогресса. Можно предположить, что новые технологии позволяют значительно повысить продуктивность команды и сделать ее более слаженной, однако стоимость их внедрения может быть чрезмерной. В результате мы получаем значительное увеличение эксплуатационных расходов и небольшое повышение производительности. В результате рентабельность инвестиций ухудшается.

Сосредоточенность на лидерах рынке

   Время от времени крупные компании раскрывают технологический стек, который они используют прямо сейчас. Компании из того же сектора рынка часто берут его за основу для своей деятельности. Да, некоторые методы от лидеров рынка могут быть внедрены в малом бизнесе и могут улучшить его, однако при внедрении важно учитывать масштабы компании. В случае внедрения корпоративных решений в небольших компаниях эксплуатационные расходы могут быть слишком высокими. Когда компания пытается внедрить новые подходы из корпоративного сегмента, важно адаптировать его для малого или среднего бизнеса.

Как их избежать

   Чтобы избежать этих проблем и не дать специалистам играть с технологиями за ваши деньги, важно иметь общее представление о процессах в компании и ситуации на вашем рынке. Для руководителя важно понимать масштаб компании и масштаб проекта, который он может выполнить. Важно избегать недоразумений в применении методик крупных компаний и лидеров отрасли. Еще один важный момент – директор должен повысить свою компетентность в технических областях, для того, чтобы получить общее представление о технологиях и их использовании. Это позволит наладить конструктивный диалог с техническим персоналом. Также это позволит найти золотую середину в использовании технологий. Было бы полезно изучить варианты использования нового продукта и выяснить, как именно разработчики поддерживают свой продукт. Еще один хороший способ избежать подобных манипуляций со стороны специалистов – нанять консультантов на аутсорсинг. У них будет достаточно опыта, чтобы объяснить, какая технология или методология будет лучше и почему.

   В заключение хотим сказать, что в ИТ-индустрии много технологий, а использовать их все и сразу очень сложно. Так что в некоторых случаях специалисты могут попробовать технологию, протестировать ее. Это может негативно повлиять на финансовое состояние компании. В результате бизнес может потерять деньги, не получив видимых преимуществ. Чтобы этого избежать, руководитель должен знать общие тенденции на рынке, понимать важность некоторых технологий и уметь находить золотую середину.

   Если вы хотите повысить свою экспертность в DevOps или хотите, чтобы мы помогли вам найти золотую середину в использовании технологий, свяжитесь с нами, и мы с радостью поможем вам. Если вы хотите получить аудит Вашей инфраструктуры или рассмотреть конкретный случай, то можете назначить звонок.

Статьи